Los jóvenes
y el trabajo
Sr. Director:
A través de los años se puede ver
con mayor claridad cómo la Gene-
ración Y, o de los “millennials”, ha
revolucionado el mercado laboral.
Mientras que la generación ante-
rior, la Generación X, toleraba más
la insatisfacción y podía permane-
cer en un empleo aún si no le gus-
taba, la Generación Y fue sometida
a estudio por gran cantidad de ex-
pertos para poder entender por qué
ya no sienten ninguna lealtad por la
empresa en la que trabajan.
Hay diferentes razones por las que
esta generación decide dejar su
lugar de trabajo: porque no le con-
vence el dinero que gana, por no
poder crecer en la empresa, por no
estar conforme con el clima de tra-
bajo o, entre otras, por haber alcan-
zado la experiencia para saltar a
otro empleo mejor.
Las estadísticas muestran que un
joven cambia de trabajo cada 2,1
años y una chica cada 2,9. Sin em-
bargo, las empresas, sobre todo las
más grandes, le dan importancia a
este tema y brindan diferentes be-
neficios para que sus empleados
no se vayan a otra compañía. Esto
es una tendencia que está cre-
ciendo en toda Latinoamérica.
Mientras que las anteriores genera-
ciones valoraban pasar toda su
vida laboral en la misma compañía
u organismo público, los jóvenes
entre 18 y 32 años creen que es un
disvalor.
Milena Tadarello
Viernes 20 de mayo de 2016
30
C
artas
del lector
CARTAS A
EL NUEVO DIARIO
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a la dirección:
Personalmente,
en
Santa Fe 236 (O) - Capital
Las cartas no deben exceder de las 20
líneas. El Nuevo Diario se reserva el de-
recho de resumirlas. Aquellas que se re-
fieran a personas en particular deben ser
acompañadas por fotocopia del docu-
mento de identidad del remitente.
Sr. Director:
La publicación de los “Pa-
peles de Panamá” es un
recordatorio de que hoy en
día pocas cosas son priva-
das y que una mayor
transparencia podría incre-
mentar negocios más éti-
cos por parte de
individuos, gobiernos y
corporaciones, de acuerdo
a expertos de la Universi-
dad de Michigan.
El ICIJ (International Con-
sortium of Investigative
Journalists) publicó una in-
vestigación global que re-
velaría cómo políticos,
criminales y jugadores de
fútbol han usado paraísos
fiscales para ocultar su di-
nero a través de la firma
panameña Mossack Fon-
seca.
“Si los países esperan
para erradicar la corrup-
ción, es importante que los
líderes actúen con integri-
dad y no se escondan de-
trás de empresas
fantasmas”, dijo Cindy
Schipani, profesora de ley
de negocios en la Escuela
de Negocios Ross Busi-
ness School. “El secreto
de las transacciones -en la
creación de empresas ficti-
cias que ocultan de ma-
nera efectiva la identidad
de los propietarios- sin
duda da lugar a preocupa-
ciones de corrupción, in-
cluso si ésta no existe”.
“Aunque queda por ver si
los Papeles expondrán co-
rrupción, parece que,
como mínimo, las compa-
ñías ficticias fueron utiliza-
das como un importante
método de evasión de im-
puestos. Esto plantea todo
tipo de preguntas acerca
de la legislación fiscal y
política que permite que
esto suceda. Los líderes
mundiales deben utilizar el
escándalo como un catali-
zador para un cambio en
la ley. Sanciones severas
deben ser adoptadas y
aplicadas contra el uso de
las cuentas off-shore como
medio de evasión de im-
puestos. Y en la medida
que se utilicen las cuentas
para propósitos más ne-
fastos, esas acciones
deben ser procesadas con
todo el peso de la ley.
Nadie debe ser inmune
por incurrir en un compor-
tamiento corrupto.”
David Mayer, profesor
asociado de administra-
ción y organizaciones en
la Escuela de Ross Busi-
ness School de la U-M, es
un experto en ética de ne-
gocios y dijo que los se-
cretos son cada vez más
difíciles de guardar para
las compañías.
“La revelación de los Pa-
peles de Panamá es un
recordatorio no tan sutil a
las corporaciones, indivi-
duos ricos, y realmente
para todos los ciudadanos
que nos estamos mo-
viendo cada vez más
hacia una era de transpa-
rencia. La publicación de
estos documentos es un
recordatorio que muy poco
es privado hoy en día.
A pesar de que la privaci-
dad es un aspecto impor-
tante de una sociedad
libre, espero que el au-
mento de la transparencia
y la creciente necesidad
de rendir de cuentas, en
última instancia, conduzca
a las organizaciones a ac-
tuar de manera ética.
Nardy
Baeza
Bickel
Universidad de Michigan
Sr. Director:
En el marco de sus charlas lite-
rarias y de la interacción perma-
nente con sus lectores, el
escritor Juan Tonelli sondeó du-
rante el último año las sensacio-
nes que más dominan a nuestra
sociedad y concluyó en que “un
tercio de los argentinos sufren
temores que los paralizan y que
les impiden desandar la vida con
naturalidad”.
El novelista dijo que ejemplos
tales como “el miedo a morir”, “el
miedo a la oscuridad”, “el miedo
a la soledad”, “el miedo a fraca-
sar”, “el miedo a no saber ele-
gir”, “el miedo a perder” son
sensaciones que crecen y viven
con nosotros desde niños, que
nos invaden diariamente y que
llevamos como una bolsa de
plomo en nuestras espaldas”, y
agregó que “eso es algo que
todos padecemos y entende-
mos”.
Sin embargo, para Tonelli, hay
algo mucho peor que el miedo
en sí mismo, y es “sentirse para-
lizado ante esa situación natural
de la especie” y “ser incapaces
de poder superarlo”. Eso es lo
que se define como “miedo ex-
tremo” y, según dice, “allí radica
la gran diferencia, porque eso sí
es algo que no todos padece-
mos y que distingue claramente
a los unos de los otros”.
Para ilustrar sus conceptos, el
escritor habló sobre un video en
el que se observaba cómo tres
aborígenes débiles y hambrien-
tos avanzaban sobre una ma-
nada de leones para tratar de
quitarles su comida. Ante los
ojos de cualquiera, la situación
parecía irreal, pero los valientes
habían entendido que “es mucho
mejor morir de miedo, que morir
de hambre”. Casi como en una
película con final feliz, los leones
huyeron espantados del lugar.
Con ese ejemplo, Tonelli nos
ayuda a reflexionar sobre cues-
tiones comunes de la vida coti-
diana y nos empuja a entender
que “a pesar del miedo, siempre
es mejor seguir adelante”.
Marisa Perez
Los Papeles de Panamá:
ya nada es secreto
Un banco que
no cuida a sus
clientes
Sr. Director:
Trámite simple realizado en sucursal
calle Las Heras 10 hs.
468 números de atención entrega-
dos.
Más de 500 personas esperando.
Sistema de números no funciona.
Policía a los gritos cantando el nú-
mero.
Sólo 3 cajeros.
4 horas de cola
Personal femenino de atención al pú-
blico o mal capacitadas o discapaci-
tadas mentales.
Cajera discriminando y además, fal-
tando el respeto.
Absoluta descoordinación entre per-
sonal de atención de trámites y caje-
ros.
Pelotita para allá, pelotita para acá.
14 hs. trámite sin terminar y la
bronca más grande del mundo.
Ahora y a raíz de todo esto vienen
las siguientes preguntas:
1
- ¿Quién es la autoridad de aplica-
ción de la ley anticolas, la que desca-
radamente se exhibe en la entrada?
2
- ¿La multa que describe, es apli-
cable por cada uno de los clientes
demorados?
3
- ¿Cuál es el importe de la multa?
4
- ¿Este Banco capacita a su gente
en el arte de atender al público?
5
- ¿El Gerente, existe?
6
-¿Nadie desde el Estado Provincial
controla la calidad del servicio que
presta su agente financiero exclu-
sivo?
7
- ¿No debería el Estado Provincial
abrir al resto de los Bancos de plaza
la atención al público?
8
- ¿Para el caso donde el Estado
Provincial no intervenga, sino
ANSES, no podrían requerir esta
apertura?
9
- ¿Quién le pone el cascabel al
gato Eskenazi?
Antonio Olivares
Nuestros miedos
