Sr. Director:
Me rebelo contra esta
cultura mezquina, que
adoctrina y aborrega, in-
capaz de asumir irres-
ponsabilidades, que bebe
del abecedario de la ne-
cedad continuamente y
del disfrute del momento.
Hoy más que nunca, por
tanto, hay que ser revolu-
cionarios con la capaci-
dad de revolucionarse a
sí mismo, pues cada cual
tiene derecho a caminar
hacia su propia realiza-
ción gozosa.
Hemos de poner coraje
en ello, no asustarnos,
seamos valientes. Por
eso, desde siempre, he
admirado el entusiasmo
de aquellos colectivos o
personas implicadas en
causas justas, en el
acompañamiento y res-
cate de seres humanos
marginados o débiles.
Desde luego, son mu-
chas las personas que se
sienten solas, que nece-
sitan un gesto humano
auténtico, una verdadera
sonrisa, un signo de amor
en suma. En consecuen-
cia, es un motivo de an-
helo, que cada día miles
de ciudadanos se ofrez-
can a donarse como vo-
luntarios, dispuestos a
ofrecer su vida para con-
tribuir a lo armónico y a
un desarrollo más equita-
tivo y sostenible. Son un
buen referente y una sa-
ludable referencia.
Hemos de reconocer que
gracias a ellos se salvan
muchas vidas, se recon-
ducen muchas existen-
cias, se construyen
comunidades dispuestas
a hermanarse para so-
breponerse ante cual-
quier emergencia o
desastre.
Sea como fuere, creo que
ya está bien de tanta pa-
sividad o indiferencia. Es
menester transformar ra-
dicalmente esta vida de
negocios e intereses
mundanos; y, por ello, es
importante cambiar el co-
razón de las gentes, po-
nernos al servicio de los
que nada tienen y nadie
los quiere. ¡Cuántas fami-
lias desoladas, desilusio-
nadas, muertas en vida,
acercan su mirada triste a
la nuestra! La situación
es tremenda para algu-
nos.
Ante esta dolorosa situa-
ción, hemos de recapaci-
tar. Podemos ser
cualquiera de nosotros.
Naturalmente, lo primero
que yo mismo me digo,
es que no se puede tener
miedo a amar. Pensemos
en esas gentes que mue-
ren a diario en la deses-
peración porque no han
encontrado a nadie que
les haya alargado el
brazo...
Quizás tengamos que no
desfallecer para alentar a
todos los que, desde los
más variados sectores de
la actividad humana,
están trabajando para ga-
rantizar un orbe más
ecuánime, en el que se
consideren desde el sufri-
miento de los excluidos,
al dolor que causa la pér-
dida de biodiversidad. Sin
duda, el gran deterioro de
los últimos años en
cuanto a la calidad de la
vida humana y su degra-
dación social, nos debe
hacer salir de esta debili-
dad de reacciones, sobre
todo con aquellos que di-
lapidan recursos, sin im-
portarles sus análogos
más pobres ni las futuras
generaciones...
Víctor
Corcoba
Herrero
un hotel o una casa, que hacen variar el
presupuesto.
Planificar excursiones.
Para prevenir
gastos innecesarios es recomendable
organizar un itinerario con el lugar que
se visitará cada día y consultar el costo
de cada actividad.
Consultar por las rebajas.
Controlar los regalos.
27
C
artas
del lector
CARTAS A
EL NUEVO DIARIO
Usted puede hacernos llegar sus
cartas de las siguientes formas:
Por fax:
a los teléfonos 4212441 -
4213658 o 4215056.
Por e-mail
a la dirección:
Personalmente,
en
Santa Fe 236 (O) - Capital
Las cartas no deben exceder de las
20 líneas. El Nuevo Diario se re-
serva el derecho de resumirlas.
Aquellas que se refieran a personas
en particular deben ser acompaña-
das por fotocopia del documento de
identidad del remitente.
Vacaciones sin deudas
Hay que ser revolucionario
Sr. Director:
Luego de varios meses de trabajo, el
periodo de vacaciones es un momento
esperado por todos los argentinos que
desean alejarse de la rutina diaria du-
rante unos días. Pero, si no se realiza
una planificación correcta, al regresar a
su hogar se pueden traer deudas que
con el tiempo se vuelven un verdadero
dolor de cabeza financiero.
Durante los últimos años los operadores
turísticos manifestaron una tendencia
por parte de los argentinos a vacacionar
en el exterior. Sin embargo, la corrida
cambiaria que se produjo a lo largo del
año y en donde el dólar llegó a tener un
aumento de hasta el doble de su valor co-
rrespondiente a enero, trajo como conse-
cuencia que aumente la cantidad de
personas que consideran vacacionar den-
tro del país.
Cuando la situación económica no es la
esperada a principio de año, las personas
se ven obligadas a cambiar o reorganizar
sus vacaciones, ya que cuentan con un
presupuesto más acotado. En estos mo-
mentos es importante reconocer cuál es la
capacidad de pago de cada persona. Es
decir, de cuánto dinero puede disponer sin
que esto afecte sus finanzas. En el caso
de que desee aumentar este monto, de-
berá reducir sus gastos o buscar alternati-
vas para obtener más dinero.
Aquí, algunos consejos financieros para
planificar las vacaciones con el objetivo de
evitar caer en deudas impagables al regre-
sar:
Precisar un presupuesto:
Cuál es el di-
nero total que le va a destinar y dividirlo
por los días de descanso.
Tipo de viaje
: Hay varias opciones: playa
o montaña, ir en avión o en auto, optar por
Sr. Director:
En el país, ocho de cada 100 bebés son
prematuros y representa el 25% de la mor-
talidad infantil durante el primer año de
vida.
Se llama prematuro al niño que llega al
mundo de manera temprana, es decir,
antes de haber cumplido las 37 semanas
de gestación. Pese a que la prematurez es
una de las principales causas de mortali-
dad infantil en nuestro país, los bebés pre-
maturos pueden desarrollarse
saludablemente y disminuir los riesgos
asociados a un parto temprano si reciben
la atención sanitaria necesaria al momento
de llegar al mundo y durante el período
posnatal.
Al principio, se hace difícil para la familia, y
en especial para la madre, el aceptar que
el bebé esté en la sala de neonatología ya
que habiendo tanta cantidad de equipos
médicos, de alarmas, ruidos, luces, no es
lo que la madre tenía pensado para desa-
rrollar su maternidad. Apenas sea posible,
el equipo de salud debe promover el con-
tacto piel a piel entre el bebé prematuro y
su familia: esto significa que deben tener
total libertad para ver en todo momento al
niño, esa familia debe estar integrada a la
neonatología, formar parte y estar cuidada
junto con el bebé.
Si bien el equipo de salud cuidará sus fun-
ciones biológicas, los padres son los en-
cargados de transmitir a su hijo su amor y
deseo que salga adelante. También re-
sulta importante que los abuelos y herma-
nos puedan visitar al bebé en
neonatología para comprender lo que su-
cede allí adentro y acompañar a los pa-
dres.
Agustina Arnaudo
Radiografía del
líder argentino
Bebés prematuros
y el contacto con
la familia
Sr. Director:
El Observatorio de Tendencias Sociales y
Empresariales de la Universidad Siglo 21
presentó un nuevo estudio acerca de cómo
toman decisiones estratégicas los líderes
argentinos, evaluando una muestra de 800
directivos y ceos del país.
Así se observó que el 44% de los líderes
toma decisiones estratégicas privilegiando
la intuición; también se concluyó que, a
mayor edad, mayor apetito de riesgo; y que
las mujeres tienen mayor tendencia a po-
seer un estilo directivo consultivo, en busca
de consensos y consejos en otras perso-
nas al momento de tomar decisiones estra-
tégicas.
Estas cifras demuestran que entre el 39% y
el 44% de los líderes no utilizan metodolo-
gías racionales cuando se encuentran ana-
lizando qué decisión tomar. Además, 1 de
cada 3 no usan métodos que aseguren la
calidad de sus implementaciones, ya que
no buscan profundamente información de
manera exhaustiva para garantizar los bue-
nos resultados ni generan alternativas. El
40% no analiza la información obtenida, por
lo que se aumenta la capacidad de gestio-
nar el riesgo inherente a esa decisión.
Pero también el tamaño de la empresa im-
pacta en las decisiones de sus directivos:
los pertenecientes a las grandes compañías
muestran valores más altos en la racionali-
dad procedural y en la consiguiente calidad
de implementación. Por ejemplo, en un 33%
de micro-empresas se encontró una “racio-
nalidad procedural alta”, en comparación
con el 48,6% de grandes empresas.
Asimismo, la edad impacta en los resulta-
dos ya que, a mayor edad, mayor apetito
de riesgo. Según el corte por generaciones,
los Millennials (18 a 35 años) son los que
menos apetencia al riesgo presentan, en
comparación con la generación X (36 a 50
años) y Babyboomers (mayores de 50
años). Sorprendentemente, cuando se trata
de decisiones estratégicas, los más jóve-
nes son más conservadores que sus cole-
gas de mayor edad.
En cuanto a los estilos, el estudio identifica
cinco: espontáneo, evitativo, intuitivo, de-
pendiente y racional. Particularmente, quie-
nes ostenten este último pueden tomar
decisiones estratégicas de mayor calidad y
tienen más inteligencia de riesgo que aque-
llos en los que preponderen otros.
Rocío Decuzzi
Viernes 14 de diciembre de 2018
Natalia Beltrame
