Tenemos que bregar para que el Estado
de una vez por todas deje de ser “bobo”
Sin titubeos es tareas de todos impedirlo.
¡Es hora de que dejemos la comodidad
de ser habitantes y nos transformemos
en ciudadanos!
Gregorio Sánchez
DNI 6895617
Sr. Director:
El mundo del recluta-
miento ha crecido de ma-
nera sorprendente, en
especial gracias a los
avances tecnológicos que
se vienen dando desde
ya hace un tiempo. Esto
ha facilitado el desarrollo
y crecimiento de la con-
tratación de recursos in-
dependientes o remotos
(freelancer), una modali-
dad que crece entre las
empresas, principalmente
por la agilidad en el pro-
ceso de contratación y
flexibilidad en el trabajo.
A la hora de definir cuál
es el enfoque de la entre-
vista, el profesional debe
comprender las principa-
les diferencias entre el
modelo de trabajo remoto
y el tradicional.
Al entrevistar a un candi-
dato para un trabajo inde-
pendiente o remoto, el
foco debe centrarse en
cuestiones como sus ap-
titudes, habilidades y ex-
periencia de trabajo,
además de su capacidad
para comunicarse: en
esta modalidad de trabajo
resulta primordial que el
profesional tenga facili-
dad y claridad para de-
senvolverse, que sepa
transmitir sus tareas e
ideas y tenga agilidad en
la respuesta.
Compartimos aquí cuatro
consejos claves para
tener en cuenta a la hora
de seleccionar un profe-
sional independiente:
Definir el tipo de con-
tratación antes de
hacer la entrevista
Si el trabajo es para un
proyecto puntual y a corto
plazo, la entrevista tendrá
foco en las habilidades y
experiencia del profesio-
nal, en su manera de co-
municarse y dar
feedback. Con esos li-
neamientos es suficiente
para que el entrevistador
pueda avanzar con un
proceso de contratación
rápido y de calidad.
Evaluar habilidades y
soft skills
Es importante analizar
si el profesional responde
rápidamente las inquietu-
des de los clientes, si
sabe comunicarse de ma-
nera clara y objetiva, si
se preocupa por analizar
en profundidad las solici-
tudes del proyecto a tra-
bajar y aporta ideas y
soluciones inclusive en la
entrevista pre-contrata-
ción.
Analizar en profundi-
dad el perfil online del
profesional
Toda esta información
ofrece datos de los candi-
datos que permiten que
el contratante pueda en-
contrar el perfil más idó-
neo para la tarea a reali-
zar.
Luego de contratar el
profesional, continuar
el proceso de análisis
Un gran beneficio que
ofrece la contratación in-
dependiente es que la
empresa, o quien busque
un profesional especiali-
zado para sus proyectos,
puede, una vez finalizado
el trabajo, volver a elegir
al profesional o buscar un
nuevo perfil para futuros
proyectos.
La modalidad de trabajo
4.0 apunta al trabajo re-
moto, a distancia y con la
posibilidad de desarrollar
funciones con la conecti-
vidad como único re-
curso. Las actuales
herramientas de comuni-
cación y redes sociales
fomentan la interacción y
el intercambio de conoci-
miento así como la capa-
citación, aprendizaje y
oportunidades laborales.
Guillermo Bracciaforte
Co-fundador de Workana
23
C
CARTAS A
EL NUEVO DIARIO
Usted puede hacernos llegar sus
cartas de las siguientes formas:
Por fax:
a los teléfonos 4212441 -
4213658 o 4215056.
Por e-mail
a la dirección:
Personalmente,
en
Santa Fe 236 (O) - Capital
Las cartas no deben exceder de las
20 líneas. El Nuevo Diario se re-
serva el derecho de resumirlas.
Aquellas que se refieran a personas
en particular deben ser acompaña-
das por fotocopia del documento de
identidad del remitente.
Sin miedo
a nada
Entrevistas 4.0 para
contratar profesionales
Sr. Director:
Sin lugar a dudas nuestro país tiene un
Estado “bobo”, según el diccionario la
palabra bobo significa: “Que tiene poca
inteligencia; que es muy ingenuo o
cándido”.
Esto es así cuando nos enteramos que
los legisladores tienen una cantidad
exagerada de empleados (“asesores”)
que lo pagamos todos. Incluso alguno
llegan a tener 60 empleados.
Es sabido que cada legislador tiene la
necesidad de contar con asesores y el
Estado debe proveérselos para que
cumplan con idoneidad su misión de le-
gislar, pero ¿No bastaría con un máximo
de cinco asesores?
Si necesitan más, 60,100 o 200 que lo
paguen de su bolsillo y no del bolsillo es-
tatal.
Es hora que los señores congresistas en-
tiendan que deben dar el ejemplo y más
en estos momentos de grave crisis eco-
nómica.
Estoy casi seguro que en la actualidad, la
mayoría de estos empleados pagados
por todos nosotros son verdaderos “ño-
quis”.
Sr. Director:
Reconozco que me entusiasman aque-
llas gentes que viven con los ojos abier-
tos al mundo, abrazados a los más
débiles, dispuestos siempre al encuen-
tro, tanto de las personas entre sí como
de éstas con la naturaleza, para poder
sumar hábitos diversos, desde la consi-
deración por las diferencias y la estima
permanente. No siempre depende de
nosotros ser como somos; son muchas
las influencias externas, pero invariable-
mente está en nuestras manos reflexio-
nar, sentirnos autónomos, hacer
respetar nuestra identidad humana,
nuestros modales, nuestra manera de
vivir y actuar en suma. Ya está bien de
dejarnos adoctrinar por ese cúmulo de
redes sociales que se usan como una
plataforma para la intolerancia, o entrar
en sintonía con discursos mezquinos,
que nos dejan sin nervio y sin verbo,
porque su abecedario es un auténtico
reguero de pólvora. Aun así, no pode-
mos caminar a merced del miedo,
hemos de ser ciudadanos de valor y de
valentía, dispuestos siempre a imprimir
coraje allá donde hay desolación, sin
recelo alguno a desarrollar nuestra li-
bertad interna, como puede ser la de
pensamiento. Pensar ante todo es un
deber y también una responsabilidad de
cada cual consigo mismo. Pobre socie-
dad aquella que no medita, que no sabe
innovar, difícilmente puede avanzar
abriéndose a la vida, queriéndose y en-
tusiasmándose sus moradores…
La inteligencia
artificial nos
hace más
humanos
Estado bobo
Sr. Director:
El entusiasmo por la Inteligencia Artificial
(IA) está en crecimiento constante. Los
CEOs se maravillan de su potencial y de
la capacidad para realizar funciones cog-
nitivas como resolución de problemas y
razonamiento, que antes solo era reali-
zado por personas.
Pero junto con esto también vemos la po-
sibilidad de que millones de trabajadores
sean reemplazados al ya quedar obsole-
tos. Sin embargo, una nueva investiga-
ción nos muestra otra realidad, en la cual
la IA nos hace mejores seres humanos.
Es decir que la IA no destruye el potencial
humano, sino que lo amplifica.
Un ejemplo de esta mirada optimista de la
IA se da en el ámbito de la investigación
médica: actualmente el poder de Internet
hace que sea posible para quienes estu-
dian el cáncer en Boston acceder y tradu-
cir documentos de investigación de
colegas en otras partes del mundo. Ahora,
¿cuántos de estos documentos llenos de
datos puede leer un investigador? Existen
plataformas de IA con la capacidad de
“leer” documentos cien veces más rápido
que cualquier humano. Las plataformas
pueden luego resumir tendencias, patro-
nes y otros datos vitales que una persona
sola sería incapaz de lograr. Esto hace
que los investigadores cuenten con un
mayor conocimiento y, por lo tanto, sean
mejores en sus puestos de trabajo. En
otras palabras, no los reemplazan, sino
que ¡mejoran su potencial humano!
No sorprende que las organizaciones
estén empezando a realizar mayores in-
versiones en IA. Un estudio reciente pre-
dice que la inversión en IA y sistemas
cognitivos crecerá de USD 19 mil millones
a USD 52 mil millones en tres años.
La experiencia de las investigaciones y de
quienes adoptaron por primera vez esta
plataforma, demuestra claramente los be-
neficios de la misma. A medida que las
plataformas de IA avanzan sobre las ta-
reas más mundanas, aburridas y repetiti-
vas, los trabajadores pueden ser
capacitados para optimizar el gran poder
de la información y del conocimiento
según la demanda, para resolver los pro-
blemas del trabajo. Se logrará así un
mayor potencial humano.
Rubén Belluomo
Gerente Comercial
de Infor para el Cono Sur
Viernes 5 de abril de 2019
Víctor Corcoba
Herrero
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artas
del lector
