Viernes 27 de abril de 2018
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IMPOSITIVA EN LAS BOLETAS
aportarían un 38 %, las provincias un
34 % y Nación un 27 %. La oferta de
Cambiemos no propone tocar el IVA
sino que el peso del financiamiento re-
caiga sobre los municipios y las pro-
vincias.
Recaudación segura
S
acar los impuestos que nada
tienen que ver con el consumo
de electricidad generaría ali-
vios en los bolsillos de los usuarios
pero a la vez los municipios y el propio
gobierno provincial verían resentidos
los ingresos.
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El Fondo Solidario Hospitalario signi-
fica 3 pesos mensuales por cada
usuario del servicio de energía que in-
gresa a las arcas del Estado, en tanto
que los Ingresos Brutos (IB) importan
el 3% sobre la base imponible y Lote
Hogar el 20% de IB.
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Para las comunas, poder introducir en
la boleta de energía la contribución
municipal o la tasa de alumbrado pú-
blico les asegura una recaudación im-
portante. En Rivadavia, por ejemplo,
importa percibir de 3 a 3,5 millones de
pesos por mes.
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En otras intendencias alejadas, como
Iglesia, significó pasar de una recau-
dación de un 2% a un 80% sobre lo
puesto al cobro; en tanto que para los
municipios de primera categoría, tam-
bién fue una fuente segura de ingre-
sos, porque antes sólo un 45% de los
ciudadanos cumplía con el pago de la
tasa.
SERGIO UÑAC – GOBERNADOR
“Nación, provincias y municipios
deben hacer un esfuerzo”
—Macri pidió la reducción o quita de impuestos de las boletas de
la luz, ¿Qué hará San Juan?
—Nación, provincias y municipios deben hacer un esfuerzo, sin espe-
culaciones políticas en beneficio de los usuarios. Buscaremos reducir
dos de los impuestos que impactan en la boleta de la luz, Ingresos
Brutos y Lote Hogar y el Fondo Solidario Hospitalario, vuela.
—¿Cómo responderá ante el pedido del presi-
dente de eliminar impuestos de la boleta de
luz?
—Siempre tratamos de recoger el guante y acom-
pañar en lo que más se pueda, pero en este caso,
como lo manifestaron los gobernadores, se nece-
sita tiempo para accionar de la manera que lo
pide el presidente. Lo vemos prácticamente impo-
sible, con eso pagamos el costo del alumbrado
público y de no tenerlo sería una merma significa-
tiva imposible de cubrirla de otra forma, hablamos
de entre 3 y 3,5 millones de pesos mensuales.
—¿Es posible hacer la quita?
—Se hace difícil, lo vamos a estudiar y ver qué
podemos hacer, pero no va a ser sencillo. Esta-
mos de acuerdo en que se pague lo que vale,
pero debería haber sido de manera gradual.
FABIÁN MARTÍN –
INTENDENTE
DE RIVADAVIA
“Hoy es
imposible
sacar el
impuesto
municipal”
—¿Qué hará Santa Lucía con el impuesto en la
boleta de la luz ante el pedido del presidente?
—Es parte de nuestra recaudación, no tenemos
Ley de Coparticipación y lo que percibimos por
contribución, que es un porcentaje del alumbrado
y otro por la ocupación del espacio aéreo, equi-
vale a parte de nuestro presupuesto y fue apro-
bado el año pasado. Forma parte de nuestra
proyección de gastos. Se verá, se hará un análi-
sis.
—¿Qué importe significa por mes?
—El 10% es por espacio aéreo y 12% de alum-
brado.
MARCELO
ORREGO
INTENDENTE DE
SANTA LUCÍA
“Es parte
de nuestra
recaudación”
M
etrogas y Edenor son los
casos de recuperación
más notable. La primera
pertenece a YPF, cuyo principal
accionista es el Estado argentino.
La distribuidora de gas ganó el
año pasado $774,82 millones,
cuando en 2016 había anotado un
quebranto de $604,4 millones.
Edenor, en tanto, ganó el año pa-
sado $691,26 millones, contra los
$1.183 millones que perdió en el
período anterior.
Edesur tuvo un quebranto en
2017 superior a los $1.000 millo-
nes, por lo que sus pérdidas cre-
cieron 280% de un período al
otro. También tiene el peor regis-
tro de los últimos ocho años: sólo
ganó dinero en 2015.
Lo que ganaron
las empresas nacionales
O
mar Staiger es el director de
Packall, una empresa mixta de
capitales argentinos y norteame-
ricanos que forma parte del grupo Anchor
Packaging. Ubicada en Pocito, la em-
presa no está ajena a los tarifazos, que
impactan en su producción.
—¿Cómo es el uso de la energía en la
empresa?
—Somos muy eficientes por la sencilla
razón que trabajamos las 24 horas, los
365 días del año. Eso significa que en el
consumo es igual a las 3 de la mañana
que a las 19. Solamente paramos las má-
quinas cuando hay que hacer un mante-
nimiento importante. No tenemos ni
feriados ni sábados ni domingos. Por
esta razón, la utilización de la energía de
la planta está por arriba del 80%. El costo
de la energía producida eficientemente
OMAR STAIGER – DIRECTOR DE PACKALL
“Por los impuestos que cobra el Estado, no somos competitivos”
está entre los 40 y 45 dólares el mega en
cualquier parte. Entonces, ¿por qué en
este momento lo estoy pagando 100 dó-
lares? ¿Quién se queda con esa diferen-
cia? El Estado, en impuestos.
—¿Cuál es la capacidad instalada y lo
que consume?
—El consumo de la capacidad instalada
de la empresa al 100% es de 1 mega.
Las empresas en general vienen de una
situación bastante complicada, no de
cuando empieza Macri sino de antes. En
diciembre de 2015 habíamos recuperado
el 100% de la capacidad instalada y en
febrero del 2016 tuvimos que parar una
línea. Siempre fuimos competitivos por-
que somos una empresa que exporta a
30 países del mundo y estamos en condi-
ciones de brindar un buen servicio con un
producto de muy buena calidad.
—¿Todavía se puede hablar de com-
petitividad?
—Ahora, no somos competitivos por va-
rias razones, no solamente por el pro-
blema cambiario sino por los adicionales
que tenemos que incorporar a nuestro
producto terminado. Estos son los im-
puestos que cobra el Estado y afecta
mucho.
